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正平股份召开2019年年中工作会议

 
    7月13日,正平股份在西宁本部召开了2019年年中工作会议。总结上半年工作,分析当前面临的发展形势,明确发展思路,部署下半年重点任务,全面推动正平股份更加坚定有力地迈向高质量发展。会议由首席执行官金生辉主持,股份公司副总裁以上领导、各独立核算单位负责人、机关各部门副职以上人员和部分重大项目项目经理等参加了会议。
   
 
 
    董事长金生光在会上做了重要讲话,对股份公司上半年整体工作的推进进行了简要点评,并重点阐述了董事会对下半年工作的战略部署和管理思路。他强调要围绕“四商兴正平、四业同发展”的战略布局,继续整合交通建设板块、基础设施运营业务和城镇综合发展业务,完善股份公司与各板块的业务承揽范围与经营开发分工。结合下半年的主要工作,他要求各独立核算单位不断增强自主经营能力,强化各子公司、项目部的进度、质量、安全、责任等,全体员工要坚定信心、齐心协力、压实责任、勇于担当,始终保持高度的责任感,加大对重点项目的推进力度,进一步强化“一把手”的管理职责,确保新业务有序开展和基础设施主业实现稳定持续发展。
 
 
    首席执行官金生辉安排部署了下半年的主要工作任务:一是全力推进投资性项目进展和落地;二是抓好资金回笼及资产处置工作;三是做好融资及应付账款支付工作;四是转变营销模式,调整营销工作;五是抓好生产经营工作,确保完成年度营收目标;六是高度重视各类风险管控,严格抓好合同管理;七是全力抓好“资产保值增值核算管理办法”和“责任成本管理办法”的执行与推进;八是采取有效措施,推进降本增效和开源节流;九是认真抓好业务整合,不断推进资质升级;十是做好内部监督和员工思想教育工作。
 
 
    总裁张海明在会上通报了上半年股份公司主要工作目标完成情况。副总裁任艺宏通报了各单位上半年管理费用预算执行情况。首席执行官金生辉总结了上半年股份公司监督工作整体推进情况,并安排布置下半年监督工作重点任务。
 
 
   
    会议强调,各级管理人员要严格执行工作报告制度,加快完成经营模式和施工管理模式的转变,认真查找整改工作中存在的不足,不断强化担当意识和奋斗精神,为圆满完成年度目标任务而不懈努力。
    会议要求,各独立核算单位要深刻领会、迅速传达,全面贯彻会议精神,切实把广大员工的思想和行动统一到会议精神上来,统一到股份公司的工作部署上来。明确目标,压实责任,尽快将各项要求细化分解,尽快实现会议部署的全面落地。坚持问题导向,抓牢根本,确保全年重点工作任务圆满完成。
    会后,公司组织全体与会人员参观了由正平股份
作为牵头人投资建设的加定至西海公路二标段PPP项目,听取了有关项目整体推进和关键控制性工程建设情况的介绍。重点参观了项目标准化场站建设和隧道施工现场先进的安全生产管理系统。